不愿“嫁给他人”的山东纺织企业向终端推进

2020-03-22 15:06


就产业水平和实力规模而言,山东纺织在全国占有重要地位。然而,服装创意设计的薄弱和品牌的缺乏严重影响了山东纺织服装的整体竞争力。传统纺织服装业如何转型,寻求价值链的高端,摆脱做大做强的尴尬?



这些天来,里弗森科技有限公司刚刚从法国奢侈品牌迪奥收到了一份价值1800多万美元的呢绒订单。



山东瑞福盛科技有限公司董事长庞兆龙表示,“我们的业务主要是国内高端品牌和国外发达国家,如美国、意大利、英国和法国等约20个国家和地区。从1月到6月,我们已经完成了180万米的订单,比去年同期增长了35%以上。如果顾客再来,只能在10月份以后开门,现在不行。”



去年,山东规模以上纺织企业占全国主营业务收入的18%。除了瑞福盛公司,南山、亚光、如意等纺织企业也是许多国外一线服装品牌的供应商。然而,“为别人做婚纱”的尴尬在于,2014年胡润服装及家纺行业品牌价值排行榜前十名中没有一个品牌来自山东。



山东轻工业职业学院副院长梁说:“山东目前主要生产一些中间产品,终端产品相对较少。中间产品只能供应给下游生产商。”



“在整个纺织行业中,山东省的服装等终端产品仅占0.27: 1,而广东省的比例可达1.25: 1。”梁认为,“山东省是一个纺织服装大省,但离强省还有很长的路要走。”



转型必须向下游延伸,以弥补服装业的不足。今年,山东省政府的工作报告提出,绝大部分的布料应该变成手工艺品,如服装内饰。在最近召开的山东纺织服装产业转型升级研讨会上,从政府部门到企业,人们谈论最多的是延长产业链和价值链。梁分析说:“一方面,我们的产品结构应该调整,我们应该把重点放在发展终端产品产业。另一方面,这些产品应该开发得高度智能化,具有更多的科技含量,更符合人们的需求。”



创意设计和品牌是山东服装业的两大弱点。虽然无法与几十年甚至一百多年来频繁使用的国际顶级品牌相提并论,但山东本土服装品牌在困境中积极寻求与外国品牌的合作,以期从推广中获益。作为山东省一家领先的服装公司,马夫·奇努集团今年早些时候与意大利和英国的两个品牌合作,推出了普龙纳的高端个人西装。产品利润比以前增加了10倍,进一步提升了品牌影响力。



新郎王桂波是中国移动集团的党委书记和董事长,他说:“品牌建设、销售利润和拥有消费终端是一体的。没有好企业的产品,就没有消费者的爱,也就没有消费者购买你的产品。"



根据山东纺织产业转型目标,到2017年,山东纺织服装业主营业务收入将达到1.9万亿元,到2020年达到2.78万亿元,年均增长13.5%,逐步实现从纺织到服装、从加工到品牌、从家用纺织品到工业纺织品的转型。


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