在用人才留人才有很多失败的地方，我不想说太多了，怎样用人，我在学C8的过程中，我的一个销售经理，是副经理，他是西安交大毕业的，但他的出身特别贫寒，到了我们公司来以后呢，特别能吃苦，还勇于奋斗，但是呢前些有欠联络呢，对他有些误会呢，我出差回来以后，我听说以后，我就把班主任发的那个短信，就说：做为销售经理，不是被人欺骗，而是不被人信任的发给他，并且后面加了一句，做为经理，我信任你，然后，呵，这个人才就留住了。后来我知道，别的单位高出我们公司的工资每月500元，并且提成也高了，挖他走，但他也没走，这是我跟大家共同分享的东西。