6月24-25日，C8优势营销组织管控研修会第5期C8-2《销售组织的绩效管理》在广州如期举办，主讲老师为中国销售组织绩效考核专家贾长松老师，学员来自各行各业的企业总裁、总经理等企业高管，包括复训学员在内，到会共一百多人。
“不管是否愿意，比赛仍将继续。
所有人只关注你手中的奖杯，我们关爱你是否透支。
不会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗。
请补上管理这一课，因为市场只给强壮者名次！”
—贾长松《PK宣言》
与国内大多数培训机构的培训课程不同，C8摒弃喊叫与哗众取宠，取而代之的是专业与实用：系统方案+工具库+实践辅导+终身学习。贾老师风趣幽默、深入浅出地给学员讲解了：企业销售现象分析、企业关键因子诊断、销售组织绩效考核知识、企业销售组织人才诊断、企业销售组织品行考核、现场销售型企业考核方法、工业品企业考核方法、电网指标KPI考核方法、出差型企业考核方法、团队型销售企业考核方法等一系列关键的企业绩效考核方法。
分析、诊断、考核，这些非常专业的工作，一般中小型企业甚至是大型企业的高管，基本上都很难做到专业而准确，导致大大影响企业的发展。而本次研修会，贾老师给大家带来了C8优秀团队多年来研发的实用工具包，不仅现场给学员做测试与分析，还教会学员怎么去使用这些工具，例如：32道题目测试企业成功关键因子（产品力、营销力、制度力、薪酬力、品牌力等）、5分钟内测员工需求（财富、健康、享乐、贡献、权力等）、5分钟内进行行为考核（主动性、学习力、承担责任、团队合作等）……学到这些准确率非常高的工具，学员们反响强烈，兴奋不已！为了学到更多宝贵的知识方法，学员们还多次请求取消课余休息和延长每天授课时间。贾老师授课力求学员都能掌握课程，对于学员们的请求，贾老师义无反顾，乐此不疲，对学员们的疑问都耐心做了解答。
贾老师课海拾贝：
“当一个企业的员工变得优雅的时候，该企业必亡！”
“选择大于努力，等待大于猛攻。”
“检查一家公司机制的好坏，第一看薪酬如何设计。”
“服务业与代理商是不允许有空降兵的！而服务业要扩张才能发展，代理商要买空不卖空，工业品关键是专利和标准！”
“服务业要抓住顾客心理，要么让他变成皇帝，要么让他变成儿童！”
“考核的最高境界是：不需要再考核！”
学员课后感言摘录：
邹先生（复训）：C8的课程很实际，系统性很强，自从学了C8课程后，公司业绩大大提升，贾老师讲课幽默风趣，让我们在笑声中有很大的企业经营感悟，特别是工具包太实用了！我支持C8!
马先生：课程贴合实际，简单语言讲透深刻的理论。以前就用过C8工具包，现在通过进一步学习，对此更熟悉了！
邱先生：容易接受，深奥的问题简单化，让人印象深刻，例子比较形象生动，比如他说的那个上车争位的例子，太好了！公司以前的考核效果太差了，回去后一定要改过来！
吴先生：我们选择C8，无非两个出发点：第一，提升业绩；第二，积累优质人脉。来这里不但掌握了课程，还学到了实在的工具，贾老师讲课太好了，简单、实在、实用！我也要送我的员工来学习！
贾老师在讲台上开讲
学员互相拥抱表示关怀与鼓励
学员舞蹈热身，迎接新的一天
学员分组风采展示
学员鼓掌热烈欢迎贾老师上台
贾老师在说明讲义本上的工具
贾老师在给学员的企业做诊断
贾老师在给学员做需求测试
学员排队请教贾老师
课余休息时间，贾老师一边擦汗，一边跟学员交流
学员课余互相交流学习
中午休息之后，学员做做小操迎接下午的学习
C8助教在讲台上领操
贾老师在讲解考核工具
学员在做测试题
学员请教C8总经理刘总的企业管理经验和心得
两天的课程已经结束，学员依依不舍，争取时间请教贾老师
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