制造业erp系统制造业erp系统软件有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于制造业erp系统的问题，于是小编就整理了5个相关介绍制造业erp系统的解答，让我们一起看看吧。

制造业erp整个流程详细讲解？

制造业ERP的整个流程包括：

1. 需求分析：根据企业的业务需求，分析ERP系统的功能需求，并确定ERP系统的架构。

2. 实施计划：制定ERP系统的实施计划，包括ERP系统的安装、配置、测试等。

3. 数据迁移：将企业原有的数据迁移到ERP系统中，以便ERP系统能够正常运行。

4. 系统测试：对ERP系统进行功能测试，确保ERP系统能够正常运行。

5. 系统部署：将ERP系统部署到企业的生产环境中，以便企业能够正常使用ERP系统。

制造业PLM系统和ERP系统有什么区别？

PDM：产品数据管理(Product Data Management） PLM：产品生命周期管理(Product Lifecycle Managemen） PDM与PLM的关系 PLM是在PDM技术的基础上发展起来的，是PDM的功能延伸。

是以产品的整个生命周期过程为主线，在PDM的基础上融合协同产品工具，并有效集成CAX，ERP，SCM，CRM，BOM和CAPP等应用系统，从而成为支持企业运行的企业信息化管理平台。后面一句ERP/PDM/PLM结合起来是中国制造业的出路，不知道你想问啥。但是可以说一下ERP与PLM的关系与区别 ERP与PLM是一种互补的关系。ERP侧重于企业内部的资源管理，可以管理企业的产、供、销、人、财、物，根据订单把产品制造出来提供给用户，但是ERP没有考虑数据源的问题。而PLM可以解决数据源的问题，包括市场数据、设计数据、工艺数据、维修数据等。PDM主要还是基于技术部门，它提供给ERP最核心的数据是物料清单（BOM）和工艺路线（Routing

制造业ERP系统如何进行仓库管理？

就目前的大型制造企业来说仓库管理分为两个层次：1信息管理，2物料管理； 信息管理就是1给每个物料都需要有明确的分类，2每个物料都要有唯一的物料编码，3物料进仓库时实施批号管理，根据批号可查询该物料的来龙去脉，4帐务分明及时，进出库及时做单，5保持帐和实物一致，物料管理工厂里的物料一般都分为采购件和自制件；采购件是在外面采购回来直接组装在产品上的部件，自制件是在外面买了材料拿回厂里自己再加工的成品或半成品；1物料在管理时要将采购件和自制件分开管理，放置在不同的区域。采购收货时采用批号管理，实行先进先出原则，自制件车间做好后入库时也需做批号管理。并要确保分类和物料编码与实物一致，数量准确！ 2车间领料时需先打单再发料，按照批号实施先进先出原则，车间生产剩余或减单也需退后面的批号。 3车间发现不良料品需及时退仓库处理，制程报废的物料需及时报废退库后在补料4仓库要进行周盘点，月盘点，季度盘点，做到以上仓库管理就简单多了！

我先讲一个故事。

前段时间，到我一个朋友的工厂参观。

这是一个小厂，总共不到20人，大部分是他从老家带来的朋友和亲戚。

目前工厂除了财务、采购和一线工人有一点分工外，其他各岗位都没有确定的人来担当，都是大家一起做，谁有空谁做，谁看到有事了谁就去做。因为都是亲戚朋友，大家工作都很主动。

仓库呢，没有做账，也没有出入库流程什么的，车间什么缺了，就随便一个人去仓库拿。如果财务或者谁需要什么数据，就到仓库实地盘点。

---

朋友的业务做得不错，近段时间业绩在稳步上升。我那天在工厂参观的时候，他和我说，为提升公司管理水平，为了适应公司的发展，准备上一款ERP。

我有点奇怪，你这里总共就两台电脑，就准备上ERP？（当然，上ERP和多少台电脑没有必然的关系，朋友们不要较真。）

然后他和我诉苦，说工厂包括他在那，没人知道仓库有多少东西，生产没有计划，采购也是乱买，供应商对账经常对不上，完全没有章法，不管是仓库还是车间，要的东西没有，不要的一大堆，等等。

朋友表示，这ERP是好东西，对企业管理的作用非常大，他们的这些问题，ERP上都有相应的模块对应。所以，他觉得，上ERP，可以有效解决他的问题，并且，他可以随时知道工厂的一些情况。

讲这个故事，我想说明一个问题，ERP只是一个工具，为更有效的进行仓库管理的一个辅助工具。ERP可以辅助解决仓库管理问题，但不能仅靠ERP解决仓库管理问题，很多仓库管理问题不一定非得上ERP，同样，也有很多仓库管理问题不是上ERP就能解决的。

所以，制造业ERP系统如何进行仓库管理，这个问题，就存在问题。

我们应该做的是如何利用ERP系统来帮助仓库管理，而不是用ERP系统进行仓库管理。

---

那么，如何利用ERP系统来帮助仓库管理呢？我觉得有如下几个步骤。

1、梳理仓库管理上的问题，列出需要解决的管理点和问题点。

2、研究和分析这些管理点，需要采取哪些管理方法和管理工具。

3、如果ERP能够帮助理清这些管理点，能够帮助解决这些管理问题，那么，接下来评判自己企业和仓库的管理水平（包括人员能力、信息管理水平、企业整体管理能力等）和利润点（费用承受能力），这些能力和水平支不支撑上ERP，上ERP后能不能正常运转。

4、能力没问题，根据需要解决的问题选择合适的能够有效落地ERP，注意，是合适，而不“优秀”“最好”“功能多”等形容词。

5、实际操作人员参与蓝图讨论，并对相关人员进行切实、有效的培训。

6、上线后，按流程操作，坚持，坚持，坚持。

制造业ERP系统如何进行仓库管理？将这个问题先换一个方向，如何利用ERP系统帮助仓库管理。总结起来，就三点：要不要ERP，选择合适的ERP，坚持按流程操作。

仓库管理系统功能详解

仓库管理系统(Warehouse Management System) 是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，它能独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，为企业提供更完整的物流管理流程和财务管理信息，下面一起来了解一下仓库管理系统都有哪些功能模块吧。

1. 商品信息管理

仓库管理系统对每批商品生成唯一的条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的商品都有固定的编码规则，在数据库中可以对商品进行添加、删除和编辑等操作，能帮助仓库管理人员及时掌握商品库存情况，快速找到商品所在位置。

2. 库存信息管理

各企业仓库中，商品出入库活动频繁，库存数据需要及时更新，仓库管理系统在商品出入库时能自动生成每类产品的库存数量，查询方便，库存更新过程不需要手工管理，工作效率得到大幅提升。

3. 出入库管理

对于商品出库，仓库管理系统能够自动生成出库单号，可以区分销售出库、赠品出库等不同的出库方式；对于商品入库，仓库管理系统都能自动生成入库单号，可以区分采购入库或者退换货入库等不同的入库方式，商品入库方便快捷。

4. 采购管理

当某款商品库存数量不足时，仓库管理系统能及时发出预警，并自动生成采购清单，仓库管理人员可直接提交采购申请，整个过程简单、快捷，能够及时采购商品进行补货，规避因商品缺货带来的损失。

5. 报表自动生成

仓库管理系统能够自动生成企业常需的库存盘点报表、商品销售情况报表、商品采购情况报表等，数据全面，统计迅速，可快速查询，为企业管理决策提供数据支持，使企业决策更及时、更精准。

仓库管理系统用信息化的手段对仓库管理中的商品上架、商品盘点、拣货、打包、发货、验收、入库等环节做了一体化的管理，企业想要全面提高仓库空间利用率，达到更高效、更精准的仓库管理效果，那么，仓库管理系统就是你的首要选择！

关注【 爱米欢ERP 】头条号，学习更多关于ERP的知识;

手机头条关注后点击左下角官网，注册后问客服要取邀请码即可免费使用ERP，更有客服一对一指导教学，让您快速掌握产品和系统的使用，其中的库存管理还有工厂管理属于8大永久免费功能之一。

爱米欢让您的企业快速发展，赢在数字化潮流中。

仓库管理是制造业ERP的核心环节，因为仓库与采购、生产、财务都息息相关，做好了仓库管理，整个企业的流程就顺了。面对成千上万种物料的存放问题，许多企业受人工管理限制无法实现合理规划，于是杂乱无章成为常态，进而引发查找困难，盘点麻烦等问题。说到底是库存管理不规范，要改变这一现状可以借助工业软件，比起传统ERP，现在更流行用工业云，只需一个模块就能搞定！

C2P工业云

工业云线上1:1还原现实仓库，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……

系统入库时支持按批次、按序列号等多种方式识别记录，产品入库即各就各位，既方便入库，又方便后期盘点、捡货。产品流动，全程追溯；业务数据一体化，数据统计一目了然。

工业云会根据产品使用和库存数据，自动生成补货订单，可规避因管理人员疏忽造成产品采购不及时缺货问题。

此外工业云还可为企业定制开发“自动生成品号”的功能，可对物料进行自动归类并自动生成相应的品号，打造标准化物料编码规则，满足企业物料标准化管理与快速检索等需求。

在制造业实现库存管理的ERP软件系统，其实就是{进、销、存、会计}系统的延伸或扩大，例如运用MPS、MRP的计算，以把库存控制在最理想状态。

稍微具体，但是长话短说，地描述一下：

库存(数量和金额)受下列因素影响：

•采购：采购订单与收货

•销售：销售订单、计划销售订单与出货

所以，只要软件和人员，双方深度配合(说[互相将就]也行)，于进行上述二类活动时，老老实实记录相关数据，应该就能管理好库存了。

若要实现前述《人员和软件配合》，

• 在软件这一方，有一个前提：要合用。复杂难用的软件，即使砸下钜额资金、人员、时间，可能也是白忙；功能僵化的软件不允许修改、扩增，或无人能改，报废是最佳策略。

• 在人员这一方，需要运用管理技巧和软件与会计专业去推动。但是人员这一方，即使出现问题，都是可以弥补的。实施效果不佳？重复实施即能取得效果；沟通不良？彼此开诚佈公，重复沟通，总能化解歧見。

宜选择良好品质的软件，避免好品牌的劣质软件，以打下信息项目的成功推动基础。其余，多能于事后补救。

传统制造业上线ERP系统不成功因素是什么？

1、所谓的上线ERP系统往往只是购买了、运行了一套ERP系统，并没有改变自己的生产管理系统，使它与ERP系统相契合。

2、企业管理者对ERP期望过高，误以为上线了ERP系统自己的生产时间能缩短40%，管理成本降低30%，销售额提升100%。ERP系统只是一套辅助管理工具，缩短生产周期，降低管理成本，提升销售额这些的关键还是在人。ERP上线初期，需要全企业员工的共同配合，相互磨合，对此付出的精力、成本往往比购买ERP本身高的多。

3、市场上ERP系统良莠不齐，它们在系统架构、市场定位、功能特色等方面都存在差异。企业管理流程复杂多样，不同行业、不同团队的管理方式均有不同，能否选择一款适合自己企业的ERP系统尤为重要。

其他的因素还有很多，企业管理者可能在短时间未看到预期，中途放弃。而上线ERP系统往往是一项漫长的工程，需要软件与管理相互慢慢磨合。

计算机系统的实施，无论在那里，对那个行业，一般而论，都有一个“贴合度”的问题。也就是说，你的系统与它的业务之间的贴合度。

好比一件衣服，放在模特身上很漂亮，但穿自己身上多半不是那么回事。这就是衣服与自己“贴不贴”的问题。再好的衣服都不是摆设，是要上身试的。合适了就好，不合适就不好。

老的制造业，已经形成了自己独特的一套运行规范，那么你的ERP系统，对于它的运行规范的贴合度如何呢？

实施人员要么有能力让系统更贴合用户要求，适应用户的操作习惯和方式，要么对于用户流程有能力说服用户予以修改，并且有更好的工作效能让用户折服。

如果两者都做不到，相当于你的衣服不贴身，当然人家是不愿意穿太久，穿一段时间就会脱下来，恢复原样他更舒服。这就是实施失败了。

这里面的问题是，你的实施人员不太合格，或者他不能把用户问题弄懂、带回来，针对用户需求让软件人员做修改，或者他缺乏能力发现你的系统是否适合别人的需要，硬性推销，说的好听，实际上做不到。甚至他连你们系统的能力也都不十分清楚，做的只是推销而非实施。

很多人也都愿意去尝试erp系统操作软件，但是，又有非常多的顾虑，最多的是害怕不能有效的对erp系统操作，不会熟练的使用erp系统，因为不知道从何下手，企业的组织架构需要重新搭建，大量的资料需要同步，另外业务流程的设置，不同的账号开通等，都需要重新去调整。

其实，完全没必要有这样的顾虑，成熟的ERP系统经过多年的开发，他的界面都会设计的直观简洁，再加上如果这个时候，能有位老师手把手来带就好了，新手只需要进行简单的学习就可以操作。

C2P工业云有经验丰富的实施团队，为每家客户指派业务专家全程陪伴您的数字化企业建设进程，为您提供：数据导入、业务讲解、答疑解惑、业务规划等服务，甚至可以兼职您的员工，操作您的真实业务。从通用功能到定制功能，历史数据怎么导入，数据如何备份等等一目了然。

C2P工业云页面简洁，操作简单，很多没用过erp的员工也可快速上手。现在搜索关注C2P工业云，获取企业专属解决方案！

传统企业ERP实施不成功的教训，我们要从这几个方面来进行考虑。

第一，企业上ERP的目的是什么？也就是他有没有制定阶段性的目标和总体的目标

第二他有没有坚定的要执行ERP的一个决心，因为ERP在出去做数据准备阶段，他是比较痛苦的，包括还要进行流程的再造。因为上了ERP以后，企业的操作方式和以前的手工记录的操作方式或者是没有严格的记录的操作方式是有区别的，首先他会明确每个部门之间的责任和义务。

第三也就是最重要的一点，将会暴露出企业管理当中的所有的问题，那么以前可以相互推卸责任的部分将会完全相对比较清晰的划分出来了，也就会侵害到某一些人的利益。

从此看来，我们要上一个完整的好的ERP的话，我们首先要制定我们的一个实时的目标，也就是说要建立一个长期目标和短期目标，然后对于所有的操作人员要进行工作的划分。必须要在软件公司的协助之下，达到他要输入的数据的完整性和准确性，这两个最基础的目标。特别是对于基础数据的整理，那么有很多公司它的基础数据是不完善或者不完全的，需要软件公司协助进，对数据进行整理，也可以在软件当中对于数据要进行实际操作的时候的一些长远的规划。

最终还是要企业老板和管理层下定决心一定要全员配合，将ERP的数据完整及时填写进去，然后。可以做到完整的报表，那么每一个阶段出不同的报表，然后大家在操作过程中慢慢习惯，相互之间各部门之间的约束也就建立起来了。这样的话，ERP的实施也就相对成功了。

制造业ERP系统委外管理方面是如何做的？

有些制造业ERP系统对于委外管理方面做的还是挺细致的，以智邦国际制造业ERP系统为例，根据不同委外现象可以对单个工序委外或整个订单委外进行管理。管理内容非常精细，包括委外领料、委外质检、委外收付款、委外进度看板等，不仅可以管理整个委外单据，还可管理委外单中具体的产品交货情况，实现对委外进度全面掌控。

1、ERP开发对外端口，安装在客户端，设定好相应的权限

2、设定相应的委外领取料的流程及对接人员

3、设定外包评核办法定期审核

4、还有其他的单价及付款项开始的时候谈好，写在合同上就行了。

到此，以上就是小编对于制造业erp系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于制造业erp系统的5点解答对大家有用。