介绍陈天桥？：陈天桥

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于陈天桥的问题，于是小编就整理了3个相关介绍陈天桥的解答，让我们一起看看吧。

介绍陈天桥？

陈天桥陈天桥，男，汉族，1973年5月生，浙江省绍兴市新昌人，盛大网络董事会主席和首席执行官（CEO）。第十一届、第十二届全国政协委员。同时担任全国工商联执委，上海市工商联副主席、上海市青联副主席等职务。

陈天桥留下的一句话？

陈天桥曾说：“要做就做最好的，不管是生意还是生活。”

这句话体现了他一贯的追求卓越和品质至上的价值观念。作为华为公司的创始人，陈天桥一直致力于将公司打造成具有全球竞争力的科技领袖企业，并且勇于探索未来前沿技术，同时也非常关注员工的福利和发展。

在个人生活方面，他也秉持着高标准和良好的生活品质，注重健康、健身与旅游等方面。因此，这句话向我们传达了做事要始终追求最好的品质，同时也要在生活中争取更好的享受与体验。

以下是陈天桥的一些名言：

- 创新不是选择，而是必须。

- 科技改变世界，但人性不变。

- 眼界决定境界，思维决定出路。

- 团队合作是成功的关键，互补才能创造最大价值。

- 学习是一生的事业，永不停歇。

- 激情是创业的动力，但只有坚持才能走向成功。

- 社会责任是企业发展的基石，共创共享才能赢得未来。

- 变革是唯一不变的真理，拥抱变革才能立于不败之地。

- 成功是一种习惯，追求卓越永无止境。

陈天桥和盛大的历史地位是否被高估了？

作为曾经中国的首富、舆论天王，一代骄子陈天桥创造历史的纪录：中国最年轻的首富——年仅31岁拥有90亿资产。做为白手起家的中国首富，这一纪录恐怕前无古人，后也难有来者。

介绍陈天桥？：陈天桥

而盛大上市创造了多项记录：市值最高的中概股公司、全球市值最高的游戏公司。陈天桥及旗下盛大靠《传奇》起家，其实本身也是一个传奇。

白手起家，创立盛大

陈天桥生于1973年，毕业于复旦经济系，上学时曾是共青团团委。毕业后，顺利进入陆家嘴集团并很快坐上副总的位置，后又成为金信信托办公室主任，可谓金融界的青年才俊。

然而优渥的待遇和显赫的地位并没有让陈天桥从此满足。1999年，当他从中华网拿到300万美元融资后，立即辞职成立了盛大网络。但一开始他的创业并不顺利，以动漫作为盛大的突破口在当时来讲并没有什么市场，盛大一直处于“烧钱等死”的境况。

放手一搏，拿下传奇代理

2001年，陈天桥决定放手一搏，一“赌”定生死。他又仅剩的30万美元从韩国ACTOZ公司拿下《传奇》的代理权。当时国内的网游还是一片荒漠地带，更不用说形成产业。而为了这个决定，他和当时的投资商中华网闹翻了。为此他开始四处寻找合作伙伴，但没人搭理他。

但这疯狂的一搏居然成功了，可能连陈天桥自己也没有料到。《传奇》这款游戏不但改变了陈天桥的命运，也改变了中国网游甚至互联网的进程。直到今天，可以说中国仍没有一款游戏可以在影响力和传播度上超载《传奇》，可以称得上是中国网游的里程碑。

“一赌”成功，盛大起航

《传奇》让陈天桥和盛大一步登天，没到两年，他每天就可净赚100万。盛大上市的2004年，陈天桥成为红极工商界的翘楚，他是最年轻的“年度经济人物”，是“中国互联网的先驱。而盛大作为网游界、互联网界的航空母舰盛大起航。

厌倦游戏，准备转型

令人想不到的是，陈天桥心底里是厌恶游戏，看不起传奇的。他曾说过：“《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。” 游戏，只是他赚钱的工具，他心里并不认同这个游戏。

另一方面，社会舆论也给他带来很大的压力。当年，他是社会、家长眼中的罪魁祸首，他们认为中国的网络游戏鸦片造成的危害都是由他创造的。

《传奇》的负面新闻和前所未有的舆论给他带来巨大的心理压力，不管当初他的初衷是什么，这个游戏所带来的一系列社会问题和负面影响已成事实，再也抹杀不去。

为此，他想要摆脱这一切，期望转型，得到社会的承认，实现自己的价值。

全面布局，“三网”融合

陈天桥的转型战略是：娱乐是王道，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。电脑用户少，电视用户多，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，让客厅变成全家人的娱乐中心。

为实现上述目标，盛大要从软件、运营商转变为软件+硬件供应商，以硬件为入口，靠内容来盈利。其本质为内容整合+智能硬件，即乐视、小米现在所做的事。

以当时的年代来看，可谓超前了许多，可没有多少人没看懂他的意图。2004年盛大上市后，陈天桥一口气买下了很多企业，包括浩方、边锋、起点中文等，在新浪和腾讯之间犹豫了很久之后，最后还是斥资20亿买下新浪19.5%的股份，一跃为最大股东。

陈天桥企图打造一个网络帝国，以盛大为核心，包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九个产业。

而盛大盒子是这一战略的核心。通过盒子，用户可以在电视上玩游戏、看新闻、股票、电影，听音乐等，实质上等于一个三网（电信网、电视网、互联网）融合的功能。

陈天桥在资本市场花了几十亿，都在为这个盒子买单。然而大部分人根本听不懂他的这套理论，就连媒体也是一知半解，结果可想而知。

盒子叫停，出师不利

盛大没有任何做硬件的经验，外界不懂，内部也是一片反对，但陈天桥铁了心要做。此后，盛大盒子成了他唯一关心的事情，不停从华为、微软等企业野蛮挖角，要钱给钱，要人给人，虽然一路磕磕绊绊，但在2005年这款超越时代的产品终于问世。

然而，太过超前的理念和创新并没有多少人卖账，创新不等于创造价值。陈天桥跑得太快了，但核心内容却承载不了这种想法。盛大盒子不管从技术方面还是用户体验、价格定位上都不如人意，最致使的是当时视频资源都把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”IPTV的归属，盛大没有自己的资源。

在上述因素的制约下，盛大盒子出师不利，营收惨淡。尽管如此，陈天桥仍没放弃，先后于48家企业、单位达成合作，为盒子扩充内容。并于2005年12月推出盛大易宝，盒子也终于开始被部分市场所接纳。然而，易宝是IPTV的产物，是广电和电信角逐的战场，已然触动了红线。随着2006年广电一纸电文叫停所有IPTV项目，盛大盒子戛然而止。

而这个项目投资将近10亿美金，这些巨额投入，都化为乌有，成为一个大大的教训。

全面布局，再告失利

虽然如此，盛大的根基仍在，结合此前收购的资源，陈天桥又提出“视频门户+文学创作+影视IP改编+游戏改编+bambook阅读器”的规划。这一系列的构想无疑是走在时代的前沿的，如：

2003年，开始搞电子支付，并在2007年将其平台化；

2004年，看到IP的价值，整合以“起点中文网”为核心的盛大文学；

2004年，先于唱吧、YY直播，制作在线K歌游戏《巨星》；

2005年，创全球先河，宣布旗下所有游戏免费，改为“免费玩、买道具”这种模式在当时被业界所抵制，现在却成了大多数网游的“致富之道”，最为典型的就是腾讯；

为了延续盛大的创新基因，2008年，创立盛大创新院，从全国各地招聘500余名一流的工程师，“烧钱”供其研发。

实际上，某种程度上，如今的互联网巨头，正沿袭着陈天桥的这条路越走越宽。

然而，陈天桥虽然眼光深远、战略超前，但称不上一个卓越的经营者。盛大只投钱，但不精耕细做，虽然白手起家，但创业路上没有大风浪，对于竞争没有那种敏锐意识和狼性欲望，也缺乏“工匠”的耐心。这一切，都导致盛大全面布局终趋惨败。

盛大陷入许多无谓的消耗中，优势不断被磨灭，逐步触动了其根基，游戏产业。

触动根基，帝国解体