[步步高董事长]步步高VCD火遍大江南北，后来逐渐看不到了。董事长王填有没有后悔请成龙大哥代言？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于步步高董事长的问题，于是小编就整理了2个相关介绍步步高董事长的解答，让我们一起看看吧。

步步高VCD火遍大江南北，后来逐渐看不到了。董事长王填有没有后悔请成龙大哥代言？

步步高老板不但不后悔请成龙，还要感谢他，当年那么多品牌VCD:爱多、松下、万利达、先科、飞利浦、奇声等等，这么多牌子网友都记不住，就记住了步步高，老板不该感谢成龙让他永远活在世人心中？现在市面上你还还见过vcd吗？电脑光驱都快取消了。00后的孩子知道vcd是什么吗？你提这个问题暴露了你的年龄。

如何理解步步高董事长王填说的「相比阿里，腾讯的生态舒适度比较好」？

从王填说的这些来看，半年的时间，步步高商超集团在新零售方面的理解与执行力的进步不大。我们应该可以比较一下，王填在宣布和腾讯合作之前，合作之后，以及前不久的两会期间，和现在的接受采访，说出来的内容几乎一样，这也就证明了步步高始终还是停留在半年前的理论水平。

另外，王填显然并没有搞明白什么是帝国，什么是盟国？因为，帝国与盟国本身就不是一个维度的词汇。典型的帝国，恰恰是现在的腾讯合作方式，比如大英帝国或者古代更古老的苏丹帝国，居于帝国中心的王国处在主导地位，国王加冕成为皇帝，但事实上却并不太全面介入属地业务，这也是中国秦汉之前的治理结构。从这个方面来看，只有大帝国才有可能领导盟国，而不是两者对立。

至于王填所自己理解的帝国与盟国，可能只是区别创始人的地位。比如，他说的帝国指的是自己如果与阿里巴巴合作就会失去完全的指挥权，而将很大的管理权让渡给阿里巴巴团队，而所谓的盟国舒适度要好，也是对自己而言依然可以毫无顾忌的在自己公司内部指挥。

这些天另外一个对应的新闻就是，大润发的董事长站出来讲，自己从来没有退休，更没有被踢出局，管理团队完全保持稳定，而这正是阿里巴巴当初投资的要求。阿里巴巴并没有越俎代庖的去管理，此前的被人造出来的谣言不攻自破。

我们也看到，在腾讯系中，京东的超过80%的投票权掌握在刘强东一个人手里，美团也是王兴一个人或者一个小圈子完全说了算，王填想要的就是这样的舒适度而已。确实，阿里巴巴现在这么大，也不是马云一个人说了算的，否则也不会闹出当年支付宝被剥离时的闹剧，现在阿里巴巴的合伙人团队高达36人，在高鑫零售和大润发，创始人和原来的管理团队虽然依然掌权，但显然要更多的依赖阿里的新思维和团队的建议，独裁舒适度显然不如京东美团。

在实际管理中，阿里巴巴业务板块内部都是在实行班委制，已经没有一言堂存在，这样的管理模式不仅对于CEO或者创始人，就是对于很多企业高管都应该是不舒适的，但这种决策体制却可能是对员工最舒适的，对企业未来最合适的。

不过，作为创业者，其实每个人想法并不一样，有些人勇于急流勇退，有些人恋战不休，有些人为了企业利益可以放弃一些个人利益，有些人将企业当成自己的私产宁可肉烂在锅里。所以，王总的舒适度，并不代表其他人就不舒适。我们也祝愿心理舒适度很好的王总带领步步高在腾讯的引领下快速发展，让所有的员工和管理层也能拥有同样的舒适感。

价值兄认为，这是步步高与腾讯达成了新零售后的一种亲身经历的感慨。腾讯与阿里巴巴是国内互联网两大巨头，但风格完全不同，对于很多合作伙伴来说，选择腾讯的也越来越多，这与其开放的投资思维方式有着很大关系。具体理由如下：

1.腾讯在新零售领域重金投入，联合各类合作伙伴构建腾讯系。据价值兄了解，近几年，腾讯斥资重金投入新零售领域，腾讯新零售系大军越来越壮大。2017年12月，腾讯联合京东斥现金8.63亿美元战略投资唯品会。其中京东认购金额2.59亿美元，腾讯6.04亿美元。此前，腾讯花费2亿美元投资58集团旗下二手交易平台转转，用以对抗阿里的“闲鱼”。腾讯连续第3轮投资生鲜电商平台“每日优鲜”1亿美元C轮融资，每日优鲜也在今年开展了无人货架便利购业务，标志着腾讯系入局该领域。去年12月，腾讯以42.15亿人民币获取永辉超市5%的股份，重金入股永辉旗下生鲜超市“超级物种”，被认为是对标阿里投资盒马鲜生布局线下生鲜商超，实验腾讯的零售解决方案。如今腾讯与步步高进行战略合作，其在新零售生态领域，已经足以和阿里进行抗衡。

2.腾讯思维方式转变来自3Q大战后反思，从“我们也要做”变成“我们要投资”，并给予企业发展独立空间。据价值兄了解，腾讯在2010年的3Q大战中进行了彻底反思。腾讯总裁刘炽平曾经针对腾讯把所有服务都揽在自己身上的封闭式直言，“开始的时候可能做得不错，但是随着用户的需求越来越多元化、个性化，一家企业很难将所有服务都照顾到。”因此，腾讯一改原来亲力亲为的投资风格，由过去的全资收购或控股，变成适度参股，即由“我们也要做”，变成“我们要投资”。腾讯这种开放的投资风格，也让很多互联网创业者们更加喜欢获得腾讯的投资。

这就应该从阿里巴巴和腾讯投资策略和发展现状来看了！

第一、阿里巴巴和腾讯的发展现状

很显然，阿里巴巴国内流量已经见顶，而且正在不断被拼多多、京东蚕食流量。这种电商的流量变现，就相当于更多人看一个商品，这个商品被买的概率就更大！阿里巴巴要想发展就必须阻止流量流失，并且尽可能引入更多的流量。

而腾讯的社交帝国在现在看来是牢不可破的，腾讯的流量非常稳定且巨量，所以腾讯更侧重于社交流量的变现。不管是做QQ游戏、手机游戏、做云计算还是做腾讯+开放流量入口都是一种流量变现的手段。

第二、通过两家企业的不同看腾讯和阿里巴巴的投资策略

阿里巴巴流量见顶，他就更需要“中心化”的投资策略，也就是不断收购把流量并入阿里巴巴，所以阿里巴巴对于投资企业的诉求更多。这也是阿里巴巴“电商思维”最大的问题所在，阿里巴巴收购很多企业以后，这些企业变得没有冲劲，毕竟被“包养”了。

腾讯呢？腾讯就是因为被诟病“垄断”，然后腾讯流量变现的需求，腾讯的投资策略更倾向于“去中心化”，也就是我投资你，我给你流量，你接入我的支付体系，其他的我不管。你需要什么，只要我能帮得上，但是你依然要努力。

所以，我们看到很多企业在拥有腾讯巨额流量扶持以后，进步非常大！

所以，步步高董事长说的话还是有一定道理的！虽然阿里巴巴的支持者非常多，但是事实上很多企业家就是这样想的。

1、按照王填总的潜台词，阿里是帝国，腾讯是盟国。很有意思，但很符合这两大巨头的企业文化。阿里狼性，销售文化，自身做电商，更注重交易结果。因此对投资企业要求可能较高较多。腾讯企鹅，工程师文化，自身主要做产品，更注重链接人群，其实做的是导流，距离交易端较远。因此会把交易交给企业完成，自身不参与，因此对投资企业的约束可能较少。

2、那么对企业高层和创始人来说，阿里对管理层可能指挥的多，腾讯可能说的少。利益和人性上，自然会觉得腾讯和善，阿里是外来侵略者。

3、但在股市上流传的一个现象，阿里投资企业的股价涨幅，是超过腾讯所投企业的。如果这样看，要舒适还是要利润？

腾讯 QQ群是绝大多数上班族无法缺少的工作软件，但离开了阿里巴巴人们的生活可以照常进行。腾讯和阿里巴巴的模式不同，所以生态也差别极大。腾讯QQ发展到几乎人手一个QQ号码，垂直度很高，属于跨时代的社交创新。

此后腾讯又及时推出微信，将积累的QQ用户稳定地转移到微信上，不可谓不成功。QQ的生态是以交流为主，用户最初也就是上网聊天；后来腾讯为了提高用户粘性，不断推出新的应用；比如视频，电影，体育直播，在线游戏等，唯独网络购物这块涉足不深。

在单位的工作层面，QQ已经成为无可替代的工作软件。大多数员工，都会加入各种QQ群，接受各种通知或者下达各类指令。不仅使用起来非常方便，还可以传输文件以及图片。QQ与微信乃腾讯公司的双子星座，前者现在着重于工作，后者主要是私人交流的空间。两者各取所长，形成无缝对接，所以最近一年香港股市大涨，腾讯控股乃港股的领头羊以及风向标。

阿里巴巴是以淘宝起家的，淘宝网的作用就是用互联网使得各种卖家和买家有效联系，搭建了一个桥梁。大量的个人卖家充实了淘宝网的内容，随后淘宝网继续向天猫过渡，也就是给企业直营店和大卖家提供更高级的平台，核心内容就是“买买买”。

普通用户在一般情况下是不会去登陆阿里旺旺这个软件，除非是买东西，尽管阿里旺旺具备了腾讯QQ绝大部分功能。阿里巴巴的生态定位在购物方面，而腾讯的生态主要定位在生活和娱乐方面；两者相比较，腾讯的生态舒适度更好。

欢迎读者批评指正！顺祝大家周末愉快！

到此，以上就是小编对于步步高董事长的问题就介绍到这了，希望介绍关于步步高董事长的2点解答对大家有用。