大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业京东的问题,于是小编就整理了5个相关介绍企业京东的解答,让我们一起看看吧。
京东的企业使命是什么?
京东企业文化
使 命:让生活变得简单快乐!
愿 景:成为全球最值得信赖的企业!
核心价值观:
客户为先:消费者、供应商、卖家;感恩、服务、成就
诚信:正直坦诚、勇于担当、信守诺言
团队:以人为本、大局为重、互信合作
创新:持续学习、不断改进、包容失败
激情:只做第一、享受工作、永不放弃
技术为本,致力于更高效和可持续的世界
新使命突出了三个关键词:技术、高效、可持续,其承载着京东未来在产业互联网可能发挥的价值,也将京东对社会的责任定义得更加清晰。
值得注意的是,并首次提出了“京东是谁”,刘强东把京东定义为一个逐梦者、坚守者、众行者。
京东的企业使命:放下小我,以技术为基石,开放包容,提升效率,以追求最大的社会价值为目标,秉持长期主义共创可持续发展战略,成为国际化企业。使命的更新,代表京东正式迈入新的发展阶段。
京东产品企业购为什么便宜很多?
当然便宜。
京东企业购可以享受到个人号无法享受的价格,所以,也是特别实惠的。
企业用户可以通过京东企业采购购买热销品类或打折的新产品,并且都参与大品牌,折扣范围比较大。该平台定期推出许多优惠产品,折扣优惠更新迅速。
京东的基本情况?
京东是中国的综合网络零售商,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额,凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。2013年3月30日19点整正式切换了域名,并且更换新的logo
2018年1月11日,刘强东发出内部邮件,宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群。[1][2]3月,北京市消协官网显示,北京市消协2017年在京东商城购买74种比较试验样品,其中有33种不达标,不达标率为44.6%。
2019年6月19日凌晨消息,京东618公布最终数据,从2019年6月1日0点到6月18日24点,累计下单金额达2015亿元,覆盖全球消费者达7.5亿。
基本情况应该就是散货卸货,发货包装货,因为京东的基本情况应该就是这些吧,上班去了,先上货,上完货再看订单再包装货,京东的基就比较顺手的基本情况。
基本情况应该就是散货卸货,发货包装货,因为京东的基本情况应该就是这些吧,上班去了,先上货,上完货再看订单再包装货,京东的基就比较顺手的基本情况。
京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,秉承“先人后企”的发展理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下。
京东是什么性质的企业?
京东属于国内全资私企。既不是外企也不是合资。
京东,2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作,1号店并入京东。中国自营式电商企业,旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
京东先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。
京东是集团股份有限公司,是开曼群岛注册成立的以不同投票权控制的有限责任公司,京东集团创始人兼董事会主席是刘强东。根据京东集团的前几的持股股东来看,第一大股东是刘强东,持股超10%。由于京东集团股票实行同股不同权,分为ab股,而刘强东本人持有所有的含有大量投票权的b股,所以刘强东只持有10%多的股份,但却有70%的投票权。
京东企业机制特点?
京东的特色制度: 开会
有“会议三三三原则”,它是指内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT,会议时间不超过三十分钟,决策会议不能开超过三次。
这条规定是比较细化,很多公司对内部会议没有时间和次数的限制,会议频繁却效率低下,此条值得借鉴。
ABC原则
本条说的是决策或追溯机制,简单说就是按照级别,C级汇报B级,B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及用户体验下降,则必须刘强东审批方可执行)。
该原则针对的是管理者。除特别规定外,问题向上两级汇报就要解决,这大幅减少沟通成本,提高组织运行效率。 No No No原则
这是京东对问题反馈内部协调的要求,避免相互“踢皮球”。
对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求,没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的,不允许Say No。
考核铁人三项原则
所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项,超过项列入警示或观测项。考核KPI全面简化,只聚焦最关键的驱动因素,把精力放到最重要的事情上。
绩效考核的KPI指标浓缩为不超过三项,这种规定不常见。你可以对比自己的公司,不论是企业高管的业绩合同书,还是员工的绩效考核表,里面的KPI指标数量可能远远不止三项。
当然,不同行业、规模的企业需求不同,但是聚焦的思维值得学习。
到此,以上就是小编对于企业京东的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业京东的5点解答对大家有用。




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