什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？：巴大维

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于巴大维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍巴大维的解答，让我们一起看看吧。

什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？

回答什么是战略思维之前，要厘清一下战略的本质是什么？

记得在上EMBA的时候，讲商业模式的教授给的答案是“战争方略”。

美国经济学家托马斯-索维尔的解读，战略就是长期的战术。

日本战略之父大前研一说，战略就是让你的相对优势更突出。

定位理论之父特劳特说，战略的本质是选择。

我个人倾向于认为，战略就是选方向、定目标、定策略、明流程、配资源、做修正的系统思考。

所以，本质上而言，战略思维是竞争导向，是选择艺术，是系统打法。

我们所处的时代，世界成为地球村，可世界的本质是壁垒，消费者主权越来越大，信息爆炸，万物互联，大数据云计算人工智能兴起，小而美产品与大而美品牌并驾齐驱，产品/品牌的生命周期越来越短，大文化、大健康、大农业、智能制造，成为资本聚集区。

在这样的时代，我们需要具备以下几种战略思维——

1、对人事物的全面性、立体性、结构性的洞察与把握能力；

2、聚焦一个领域的人事物，发掘与提炼其相对优势的能力；

3、训练从点、到线、到面、到体的360度全景思考能力；

4、对人性的深刻洞察力，将人类终极价值（譬如真善美、快乐喜悦自由等）快速转化为产品叙事的能力；

5、对人-事-物-器-运-命-性发展规律的认知与把握能力。

6、对方向—目标-策略-资源-调整的全系统的掌控与应对能力。

我是刘薄士，从事爆品研发、产品/品牌升级、全网营销，专门雪中送炭，有事请关注，没事多联系。

战略是一种系统思维

一个企业的成败在那里？战略。战略是什么？战略是一个作战系统，不是愿景，不是5年计划，10年计划。乔布斯都只敢说自己能看三年。

战略是系统布局

布局成功与否？取决于行业未来的趋势和你现在的处境，你现在的实力和资源。以最终的结果为导向，逆向布局。用未来决策现在，企业家是活在未来的。

不要用现在去看未来。过去已经过去了，我们的当下马上就会成为过去，未来才能指导我们现在要做什么。

最恐怖的是什么企业？坚持，我们要做行业第一，我们要怎么怎么颠覆。口号一个比一个喊得响，最后怎么死的都不知道。

所以，人生最可怕的是什么？在错误的道路上坚持！坚持！再坚持！而自己却不知道。

战略要自下而上布局

企业的战略要先要有落地的策略，自下而上的去设计战略。你的营销系统能不能解决客户？能不能解决竞争？说白了，能不能赚钱？先找到我们自己能够赚钱的立足点。

落地大于空谈

不要空谈理想，空谈梦想。开口，闭口情怀，空谈规划和战略。

今天，没有落地的策略之前，解决不了用户。

什么战略？上市？跨界？跨行业？众筹？股权？合伙人？共享？加盟？品牌授权？资源整合？金融？资本？统统都是假大空。

做再伟大的事情，再大的梦想，一定先生存，先解决用户，这是根基。我们想盖多高的楼，要看地基扎不扎实的。

所以，战略需要系统思维去考虑。

　（高手过招就像电影《英雄》，对决就意念之间默默展开）

关于战略一词，我国历史上开始谋称为方略，至西晋时正式出现，说明出现得并不晚，西方而有此词源自希腊，意为将道，距离现代意义上的战略相去甚远，反观我国历史上的战略实践，则比较接近此词本意。

在大争之世的春秋战国，各国图存，无不进行很深的战略谋划与展开，其中笑到最后的秦国当然是做得最成功的，秦国用有声有色的战略，形象地给后世留下了一生动实例而永载史册。

决战淮海，美国专家巴大维背诵了克劳塞维茨的一段《战争论》，主力会战不是为一个次要目的而进行的一般性战役，而是为夺取决定性胜利而竭尽全力的殊死战斗。以为他的理解没有错，经济全面崩溃，国家治理乏善可陈的情况下，一味用蛮力意欲来摘取战略香甜的果实，岂可得乎！

今天世界面临着百年之大变局，一场俄乌冲突打出了三十年的霸权国家原形，也从侧面看出美国正在随意伸缩的试探性行动的彻底失败。看似多年策划的一场战略行动，处处貌似损人利己，怎么算怎么有利，结果惨得发绿正发出一片哀嚎之声。

过去苏美争霸四十年间，不得不说美国进行了很深的战略暗算，从科技到经济，乃至军事，步步为营步步惊心，仅看一眼那些魔性到近乎科幻的谍战片就知道，有多么惊心多魄。

冷战结束以后，他得瑟呀得意到疯狂，转兵亚太进行全面战略逼攻， 我自岿然不动山然一笑道，君莫舞，你已经办不到了呢。

有多少人怎就不相信，视而不见伊阿利叙四场仗打得惨不忍睹，更在乌克兰露怯让人大呼纸老虎的画皮甚是狰狞得不堪卒睹。打回的欧洲资本只分得三分之一都不到，所谓重拾租借法案惯伎成烂计，处处布子早就力不从心，仍然嘴巴够硬发昏当不了死。如果说十年以前说衰落，多多少少还会有多少人不信，今天大部分人洞若观火明白透彻地看出其师老、师疲，真正无用，拾掇个小小塔班班武装用兵20年花了几万亿，居然能打出这般烂仗，也许这就是战略思维惯性使然，形象地给霸权上了战略要与时俱进的一课。

在全球化面临不确定的今天，有人在科技革命上憋大招，有人欲谋取太空军事化，发动金融战争贸易战争一通不亦乐乎，甚至还使出了生物战这种残忍的酷毒招儿，总摆脱不了爱用蛮力的坏毛病，不能致力于人类文明发展，谈何战略思维，没有道德底线一味犯坏犯贱，又讲什么构成要素问题。

处处时时为文明地球所不容，今后除了被开除球籍，彻底扫进历史垃圾堆，不改弦易辙再没有任何任何出路。因此最后照例要劝一劝，战略思维本身并不神秘，人为设计出来的一套概念，如果画地为牢引发了魔症，还不如不要为好。

如其发明的网络，推广至全球，从而成为战略产业，使全球受益，虽非是其初衷，总也赚得盆满钵满，但其因高高在上幻想着垄断，常听得人拿什么根服务器来说话，就成了天大的笑柄。通过以上实例分析，关于战略明白的有多少？还有觉得不甚了然的，欢迎接着讨论分析。

产品本身就是战略，就是要定方向，定位理论就是战略；至于打法、工具就是策略。战略和策略简单可以理解为‘卖什么’和‘怎么卖’。举例我们要做一个饮料品牌，是想定位为茶饮料还是定在甜饮料，这就是战略定位；确立了甜饮品以后，需要考虑营销、推广、渠道等等，这些就是策略部分，所以战略思维就是产品思维。

去年在今日头条听到了华与华咨询公司华彬的一个多小时的分享

华与华是目前中国最具竞争力的咨询策划公司之一。华总谈到他从大学毕业以后只有很短暂的不到三年的打工经历。然后开始从事营销咨询策划，后面师从王志刚老师，然后到自己创业。

他从业的过程中，正是中国经济从野蛮生长期到成熟期的发展过程，这中间有很多赚钱的机遇和诱惑，但是他按克制了自己的欲望，没有放弃自己的策划理想，没有更改涉足任何其他行业，现在，他们获得了空前的成功。

华总把自己的成功归功于战略上的成功，几十年来没有动摇过自己的方向。他特别讲到了孙子的价值观。

《孙子兵法》和《三十六计》不是一回事。孙的计指的是计算的计，而三的计是计谋，阴谋诡计的计。
而人们喜欢把孙的《计篇》理解成阴谋诡计，作者说这是价值观问题，因为人一般贪求速成，总想找个奇计就搞定了，而这恰恰是孙反对的。计是基本面。所以，孙不是讲奇巧得胜的书，而是讲实力得胜的书。
　　计算的科目有五事七计，相当于swot分析。在战前就能计算清楚胜负。通过计算定胜负，胜了才打，这就叫胜算。作者说人有一个误区就是觉得最会用计的是诸葛亮。但他的计其实是阴谋诡计的计。没什么计算能胜过魏国，却为了一个情结兴师动众。
《孙子兵法》强调了真正的战略是，“善战者，无智名，无勇功”，就是看似平淡无奇，没故事。孙子兵法不是战法，是不战之法；不是战胜之法，是不战而胜之法。

中国的华为坚持几十年做通信，赶超同行，取得了巨大的成功，成为这个领域世界级的领先企业。

格力专注做好空调，超越了海尔、美的这些多元化的企业。

娃哈哈做白酒是个失败的案例，联想做手机也没有取得成功。每个人和每个企业的时间、资源、核心竞争力都是不同的。

一个人的战略思维首先就是要盘点自己的天赋、资金、行业、人脉等各种资源，然后确定自己的10年、20年的事业方向。

一旦选定自己的事业方向，就不要随便去更改。如果总是不断去更改自己的事业方向，你就不断的在归零。

到此，以上就是小编对于巴大维的问题就介绍到这了，希望介绍关于巴大维的1点解答对大家有用。