大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于巴大维的问题,于是小编就整理了1个相关介绍巴大维的解答,让我们一起看看吧。
什么是“战略思维”?这个时代需要哪些基本的“战略思维”?
回答什么是战略思维之前,要厘清一下战略的本质是什么?
记得在上EMBA的时候,讲商业模式的教授给的答案是“战争方略”。
美国经济学家托马斯-索维尔的解读,战略就是长期的战术。
日本战略之父大前研一说,战略就是让你的相对优势更突出。
定位理论之父特劳特说,战略的本质是选择。
我个人倾向于认为,战略就是选方向、定目标、定策略、明流程、配资源、做修正的系统思考。
所以,本质上而言,战略思维是竞争导向,是选择艺术,是系统打法。
我们所处的时代,世界成为地球村,可世界的本质是壁垒,消费者主权越来越大,信息爆炸,万物互联,大数据云计算人工智能兴起,小而美产品与大而美品牌并驾齐驱,产品/品牌的生命周期越来越短,大文化、大健康、大农业、智能制造,成为资本聚集区。
在这样的时代,我们需要具备以下几种战略思维——
1、对人事物的全面性、立体性、结构性的洞察与把握能力;
2、聚焦一个领域的人事物,发掘与提炼其相对优势的能力;
3、训练从点、到线、到面、到体的360度全景思考能力;
4、对人性的深刻洞察力,将人类终极价值(譬如真善美、快乐喜悦自由等)快速转化为产品叙事的能力;
5、对人-事-物-器-运-命-性发展规律的认知与把握能力。
6、对方向—目标-策略-资源-调整的全系统的掌控与应对能力。
我是刘薄士,从事爆品研发、产品/品牌升级、全网营销,专门雪中送炭,有事请关注,没事多联系。
战略是一种系统思维
一个企业的成败在那里?战略。战略是什么?战略是一个作战系统,不是愿景,不是5年计划,10年计划。乔布斯都只敢说自己能看三年。
战略是系统布局
布局成功与否?取决于行业未来的趋势和你现在的处境,你现在的实力和资源。以最终的结果为导向,逆向布局。用未来决策现在,企业家是活在未来的。
不要用现在去看未来。过去已经过去了,我们的当下马上就会成为过去,未来才能指导我们现在要做什么。
最恐怖的是什么企业?坚持,我们要做行业第一,我们要怎么怎么颠覆。口号一个比一个喊得响,最后怎么死的都不知道。
所以,人生最可怕的是什么?在错误的道路上坚持!坚持!再坚持!而自己却不知道。
战略要自下而上布局
企业的战略要先要有落地的策略,自下而上的去设计战略。你的营销系统能不能解决客户?能不能解决竞争?说白了,能不能赚钱?先找到我们自己能够赚钱的立足点。
落地大于空谈
不要空谈理想,空谈梦想。开口,闭口情怀,空谈规划和战略。
今天,没有落地的策略之前,解决不了用户。
什么战略?上市?跨界?跨行业?众筹?股权?合伙人?共享?加盟?品牌授权?资源整合?金融?资本?统统都是假大空。
做再伟大的事情,再大的梦想,一定先生存,先解决用户,这是根基。我们想盖多高的楼,要看地基扎不扎实的。
所以,战略需要系统思维去考虑。


(高手过招就像电影《英雄》,对决就意念之间默默展开)
关于战略一词,我国历史上开始谋称为方略,至西晋时正式出现,说明出现得并不晚,西方而有此词源自希腊,意为将道,距离现代意义上的战略相去甚远,反观我国历史上的战略实践,则比较接近此词本意。
在大争之世的春秋战国,各国图存,无不进行很深的战略谋划与展开,其中笑到最后的秦国当然是做得最成功的,秦国用有声有色的战略,形象地给后世留下了一生动实例而永载史册。

决战淮海,美国专家巴大维背诵了克劳塞维茨的一段《战争论》,主力会战不是为一个次要目的而进行的一般性战役,而是为夺取决定性胜利而竭尽全力的殊死战斗。以为他的理解没有错,经济全面崩溃,国家治理乏善可陈的情况下,一味用蛮力意欲来摘取战略香甜的果实,岂可得乎!
今天世界面临着百年之大变局,一场俄乌冲突打出了三十年的霸权国家原形,也从侧面看出美国正在随意伸缩的试探性行动的彻底失败。看似多年策划的一场战略行动,处处貌似损人利己,怎么算怎么有利,结果惨得发绿正发出一片哀嚎之声。
过去苏美争霸四十年间,不得不说美国进行了很深的战略暗算,从科技到经济,乃至军事,步步为营步步惊心,仅看一眼那些魔性到近乎科幻的谍战片就知道,有多么惊心多魄。
冷战结束以后,他得瑟呀得意到疯狂,转兵亚太进行全面战略逼攻, 我自岿然不动山然一笑道,君莫舞,你已经办不到了呢。

有多少人怎就不相信,视而不见伊阿利叙四场仗打得惨不忍睹,更在乌克兰露怯让人大呼纸老虎的画皮甚是狰狞得不堪卒睹。打回的欧洲资本只分得三分之一都不到,所谓重拾租借法案惯伎成烂计,处处布子早就力不从心,仍然嘴巴够硬发昏当不了死。如果说十年以前说衰落,多多少少还会有多少人不信,今天大部分人洞若观火明白透彻地看出其师老、师疲,真正无用,拾掇个小小塔班班武装用兵20年花了几万亿,居然能打出这般烂仗,也许这就是战略思维惯性使然,形象地给霸权上了战略要与时俱进的一课。
在全球化面临不确定的今天,有人在科技革命上憋大招,有人欲谋取太空军事化,发动金融战争贸易战争一通不亦乐乎,甚至还使出了生物战这种残忍的酷毒招儿,总摆脱不了爱用蛮力的坏毛病,不能致力于人类文明发展,谈何战略思维,没有道德底线一味犯坏犯贱,又讲什么构成要素问题。
处处时时为文明地球所不容,今后除了被开除球籍,彻底扫进历史垃圾堆,不改弦易辙再没有任何任何出路。因此最后照例要劝一劝,战略思维本身并不神秘,人为设计出来的一套概念,如果画地为牢引发了魔症,还不如不要为好。
如其发明的网络,推广至全球,从而成为战略产业,使全球受益,虽非是其初衷,总也赚得盆满钵满,但其因高高在上幻想着垄断,常听得人拿什么根服务器来说话,就成了天大的笑柄。通过以上实例分析,关于战略明白的有多少?还有觉得不甚了然的,欢迎接着讨论分析。
产品本身就是战略,就是要定方向,定位理论就是战略;至于打法、工具就是策略。战略和策略简单可以理解为‘卖什么’和‘怎么卖’。举例我们要做一个饮料品牌,是想定位为茶饮料还是定在甜饮料,这就是战略定位;确立了甜饮品以后,需要考虑营销、推广、渠道等等,这些就是策略部分,所以战略思维就是产品思维。
去年在今日头条听到了华与华咨询公司华彬的一个多小时的分享
华与华是目前中国最具竞争力的咨询策划公司之一。华总谈到他从大学毕业以后只有很短暂的不到三年的打工经历。然后开始从事营销咨询策划,后面师从王志刚老师,然后到自己创业。
他从业的过程中,正是中国经济从野蛮生长期到成熟期的发展过程,这中间有很多赚钱的机遇和诱惑,但是他按克制了自己的欲望,没有放弃自己的策划理想,没有更改涉足任何其他行业,现在,他们获得了空前的成功。
华总把自己的成功归功于战略上的成功,几十年来没有动摇过自己的方向。他特别讲到了孙子的价值观。
《孙子兵法》和《三十六计》不是一回事。孙的计指的是计算的计,而三的计是计谋,阴谋诡计的计。
而人们喜欢把孙的《计篇》理解成阴谋诡计,作者说这是价值观问题,因为人一般贪求速成,总想找个奇计就搞定了,而这恰恰是孙反对的。计是基本面。所以,孙不是讲奇巧得胜的书,而是讲实力得胜的书。
计算的科目有五事七计,相当于swot分析。在战前就能计算清楚胜负。通过计算定胜负,胜了才打,这就叫胜算。作者说人有一个误区就是觉得最会用计的是诸葛亮。但他的计其实是阴谋诡计的计。没什么计算能胜过魏国,却为了一个情结兴师动众。
《孙子兵法》强调了真正的战略是,“善战者,无智名,无勇功”,就是看似平淡无奇,没故事。孙子兵法不是战法,是不战之法;不是战胜之法,是不战而胜之法。
中国的华为坚持几十年做通信,赶超同行,取得了巨大的成功,成为这个领域世界级的领先企业。
格力专注做好空调,超越了海尔、美的这些多元化的企业。
娃哈哈做白酒是个失败的案例,联想做手机也没有取得成功。每个人和每个企业的时间、资源、核心竞争力都是不同的。
一个人的战略思维首先就是要盘点自己的天赋、资金、行业、人脉等各种资源,然后确定自己的10年、20年的事业方向。
一旦选定自己的事业方向,就不要随便去更改。如果总是不断去更改自己的事业方向,你就不断的在归零。

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