[韦尔奇]韦尔奇是怎么管理通用电气的呢？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于韦尔奇的问题，于是小编就整理了5个相关介绍韦尔奇的解答，让我们一起看看吧。

韦尔奇是怎么管理通用电气的呢？

韦尔奇通过强调效率和创新，以及采用了精益制造和六西格玛等管理工具来改善公司的业务流程和生产效率。

他还实施了大规模的重组和剥离非核心业务，以集中精力发展具有竞争优势的业务领域。

韦尔奇注重激励员工，并设立了明确的绩效目标，并引入了一套严格的评估、激励和裁减机制，以保持公司的竞争力和创新能力。通过这些措施，韦尔奇成功地将通用电气从一个庞大而低效的企业转变为一个精干、高效、创新的市场领导者。

韦尔奇是通过推行“零容忍”政策来管理通用电气的。他注重效率和成果导向，并实施了大规模的重组和裁员计划来削减成本和提高竞争力。

他强调团队合作和领导层的责任感，并采用了“6西格玛”管理方法来优化流程和提高生产效率。同时，韦尔奇也重视创新和技术发展，将公司转变为一个更加市场导向和创新驱动的企业。

杰克.韦尔奇写过哪些书籍？

1.《赢》

2.《赢的答案》

3.《杰克·韦尔奇自传》

4.《商业的本质》

杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），企业家，通用电气集团原董事长兼首席执行官，被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”。

 他推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。其领导的通用电气曾入选《福布斯》500强，荣登《财富》排行榜榜首。

杰克韦尔奇的十大名言？

1、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

2、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

3、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

4、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

5、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

6、通过数字化使公司更加灵活。

7、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

8、将员工的学习与晋升直接挂钩。

9、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

美国通用电气前董事长杰克韦尔奇去世，你了解他的传奇吗？

杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日）[1]，出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

2020年3月2日，杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。[2]

第一、杰克韦尔奇是非常传奇的一个人物：重组了爱迪生创立的美国通用电器公司！1981年，韦尔奇接任第八任通用电气公司总裁后。

第二、韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场.上保持领先地位。如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。

在韦尔奇执.掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首

在韦尔奇带领下的通用电气取得辉煌成就，被著名管理大师彼得.德鲁克称赞“本世纪最优秀的公司领导”

第三、通用电气在韦尔奇的领导下，市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元，1998年的2800亿美元，成为全球最强大的公司。

1998年，韦尔奇领导的通用电气荣登《财富》排行榜榜首;《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名。

1989年美国《财富》杂志介绍杰克韦尔奇的人格特征和经营理念归纳了六点:

1、掌握自己的命运，否则将受人掌握;

2、面对现实，不要生活在过去或幻想之中;

3、坦诚待人

4、不要只是管理，要学会领导;

5、在被迫改革之前就进行改革;

6、若无竞争优势，切勿与之竞争。

杰克韦尔奇的这些内在思想深深影响着GE的经营理念，同时也影响着GE的命运。

据CNBC和雅虎财经等媒体3月2日报道，通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。

向伟大的第一CEO杰克·韦尔奇默哀！

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通用电气前董事长兼CEO杰克-韦尔奇去世，如何评价他的一生？

您好，我来尝试回答一下您的问题，据接触过韦尔奇先生的宁高宁先生的总结，他认识的韦尔奇是这样的：

（1）韦尔奇是一个很随和，轻松的人，他说企业本来就应该是一种轻松愉快的事，不要搞得太严肃、太拘谨。

（2）韦尔奇很外露，也很爱争论，并不是一个很谦虚的人。

（3）韦尔奇个子很小，年纪也七十多岁了，可他走到哪里还是像一团很容易被点燃也容易点燃别人的火，身上充满了年轻人的热情和骚动。

（4）“他走到哪里，还是像一团很容易被点燃，也容易点燃别人的火，

身上充满了年轻人的热情和骚动。”

这句宁总评价杰克·韦尔奇的话。

2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业，这就是对韦尔奇伟大的一生最好的评价。

希望我的回答能对您有帮助，谢谢！

毋庸置疑，杰克.韦尔奇或许是继彼得·德鲁克之后，最富知名的管理学大师，把管理实践融为管理理论的第一人，他既是理论派，又是真正的实战派。

1981年，45岁的韦尔奇开始担任通用电气（GE）历史上最年轻的董事长兼CEO。执掌GE长达20年，在他的领导下，GE市值从120亿美元增至4100亿美元，成为全球市值最高的公司之一。终其一生的职业生涯，韦尔奇只服务过GE一家公司。

韦尔奇在多年的管理实践中，创造出了大量鲜活的思想理念。他的4 P + E人才选拔理论、20%-70%-10%绩效考核架构、六西格玛质量管理标准等等几十年来在世界各地的大中小企业熠熠生辉，发挥着巨大作用。

倘若票选看过最多的管理学著作，相信排名前三的，肯定有他的一本《赢》。股神巴菲特甚至不吝美辞：“有了《赢》，再也不需要其它著作了”。

耿傲耿傲的罗永浩曾鄙夷杰克·韦尔奇是个面目狰狞的老头，并嘲讽那些衣冠楚楚捧读杰克·韦尔奇的都是无可救药的笨蛋——当他自己成为CEO后，硬着头皮读韦尔奇，开始怀疑自己极有可能才是个无可救药的笨蛋。

受人以鱼，不如授人以渔。作为老汤的床头书和旅途必带，韦尔奇的《赢》时捧时读，常读常新。

他的精辟见解中，虽不能立竿见影找到对现实局面最简单直接的解决方案。但是沿着其中的很多思路去思考，仍然有助于我们解决自己工作中的疑惑。对我们直面困境具有极大启发作用。

韦尔奇的管理思想在上个世纪引入中国，曾风靡一时，但也饱受诟病，他的20%升职加薪+70%劝勉谈话+10%末位淘汰考核办法，是流传广泛，也是中国企业模仿最多的，但却充满争议，被指不符中国国情。

杰克韦尔奇在书里其实早已给了答案：我用了十年才在公司内部建立了坦诚沟通的氛围。离开了这个，绩效考核就会变味。

杰克韦尔奇提出把人力资源管理提升到组织管理的首位，传到国内，人力资源的地位确有所提高，却变相成为不少管理者立威弄权的工具。

南橘北枳，杰克韦尔奇用一个又一个法宝重塑了GE，而到了国内变成“党同伐异”的工具。大多数公司只是学了个皮毛。

杰克韦尔奇最了不起的，对美国贡献最大的，是把GE变成了制造高级CEO的工厂。从GE出去担任其它五百强公司CEO的经理人多达几十位，他们影响着全世界的商业舞台，杰克韦尔奇的理念影响了两三代职业经理人。

到此，以上就是小编对于韦尔奇的问题就介绍到这了，希望介绍关于韦尔奇的5点解答对大家有用。