成本控制的概念（成本控制的内容有哪些？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本控制的概念的问题，于是小编就整理了6个相关介绍成本控制的概念的解答，让我们一起看看吧。

成本控制的内容有哪些？

在满足预定质量、工期的条件下，把工程实际成本控制在计划成本范围内的一项成本管理工作。基本内容是:

①在成本控制标准，即成本计划的基础上进行目标分解，落实分阶段、分部门的成本控制目标;

②在成本形成过程中，进行跟踪管理，及时掌握成本费用支出情况；

③将实际费用支出与控制标准进行对比，发现问题，查明原因，及时采取措施，实施成本的动态管理。其基本特点是：首先，凡是涉及工程成本形成的领域和阶段都在成本控制的覆盖面之内；其次，落实成本控制目标，在事前形成实现成本控制的责任制；第三，在成本形成过程中进行跟踪管理和动态管理，比传统的事后核算成本的管理方式有更大的优越性。因此，对于降低工程成本，提高工程经济效益有很重要的意义。

成本控制和预算控制的区别？

现实里基本可以看作一回事，但要在书面或论述上去看的话，两者是有区别的 成本控制是早先说法，只对建设过程的各类成本进行监控，但监控实施是无目标的，粗放的 预算控制的内容实质就是控制成本，但不限于各类一般成本，对建设过程的各类发生和预发生成本进行监控，也可以对成本发生时间和节点进行监控，使得成本控制有了目标，是对预算进行监控。

成本管理是成本控制的目的？

成本管理是指对企业生产成本进行规划、监控和分析的过程，旨在实现成本控制和最大程度地利用企业的资源。

成本管理不仅包括日常的成本核算和分析，还包括制定预算、优化生产流程、降低浪费等综合性措施，以确保企业的成本控制在可控范围内，提高企业的竞争力和盈利能力。通过成本管理，企业可以实现成本控制、提高质量和效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

成本控制和成本管理的区别？

1，控制范围不同。

成本控制主要关注于生产过程中的成本限制和优化，以确保产品成本在合理范围内；而成本管理则是一种更为全面的管理方式，它不仅涉及生产过程中的成本问题，还涵盖企业的整个经营过程，包括采购、销售、人力资源、财务管理等各个方面。

2，目标导向不同。

成本控制的目标主要是通过设置预算、监督和控制每个成本项目以及评估成本变动的过程来实现成本的节约和精细化；而成本管理的目标则是为了提高效率、降低成本、优化资源利用等，将总体成本经济性进行管理以实现企业预计的目标。

3，实施策略不同。

成本控制通常采取一系列预防和调节措施来保证成本管理目标的实现，如降低原材料成本、减少生产浪费和提高产品质量等；而成本管理则需要全面考虑企业的整体利益，通过制定各种策略和措施来管理企业成本，这些策略可能包括流程优化、供应链管理、员工激励等多个方面。

4，时间维度不同。成本控制更侧重于短期内的成本限制和管理，以确保企业在短期内实现盈利或达到其他财务目标；而成本管理则更注重长期稳定发展，需要考虑到企业战略规划和未来发展对成本的影响。

怎么区分成本管理的组织措施、经济措施、技术措施？

(1) 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

(2) 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

(3) 经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

(4) 技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

采购成本控制的意义有哪些？

采购成本控制的意义：

（一）采购成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。

（二）采购成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。

（三）采购成本控制在企业诸控制系统中起着最基础的控制作用。

采购成本控制的作用：

1.采购成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

在任何情况下，降低采购成本都可以增加利润。国有企业——不以盈利为目的，但是如果采购成本很高，不断亏损，它也难以在调控经济、扩大就业、改善公用事业等方面发挥作用。不仅如此，还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

2.采购成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

降低采购成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量是企业抵御内外压力的方法。实施采购成本控制则会减轻：提高售价引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担。

3.采购成本控制是企业发展的基础。

采购成本低，可减价扩销；经营基础牢固，才有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。不少企业陷入困境的重要原因之一，就是在失去采购成本控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，那么该企业没有抵抗能力，就会很快倒闭。

采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

一要做好供应商关系管理，有助于帮助企业获得质量改进的建议，在全面质量采购机制健全的企业，这一切都是由采购管理环节来完成的，是保证制造企业顺利交付的有效途径。同时长期有效的供应商关系，既能通过降低采购成本提升企业市场竞争力。大部分企业对于产品质量的把控，主要还是注重产品的设计、生产和营销过程。往往忽略采购在全面质量管理和提高企业竞争力中的作用，一些企业在实际的生产过程中也往往忽略了采购管理的实际效用，长期以来采用传统的采购模式，致使采购管理在企业运作过程中仍是一个十分薄弱的环节。

企业的生产能力在一定程度上受供应链的影响。采购提前期在整个产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业，它直接关系到计划的如期执行。实质上，采购作业是企业能力的外延，采购不能保证需求，销售计划是也会受到影响，销售人员在承诺交付条件之前，除了需要了解企业生产能力外，还必须了解采购的供应情况。这就要依靠ERP系统来提供相关的信息。如C2P工业云，销售人员只需要登录系统就可以直观了解企业情况。

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到此，以上就是小编对于成本控制的概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本控制的概念的6点解答对大家有用。